此時(shí)的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)，對(duì)中國(guó)的大風(fēng)機(jī)市場(chǎng)卻發(fā)出了兩種聲音。一方是國(guó)內(nèi)派，力挺大風(fēng)機(jī)；另一方是國(guó)外派，聲稱(chēng)需要觀望。甚至有人戲稱(chēng)這是屁股決定腦袋。

    顯然，VESTAS、NORDEX等屬于后者。他們認(rèn)為，這與歐洲的文化有關(guān)，歐洲人已經(jīng)習(xí)慣了穩(wěn)步的發(fā)展，建一條高速公路都要先研討四五年，何況是技術(shù)還不太成熟的大風(fēng)機(jī)。

    采訪中，某國(guó)外風(fēng)機(jī)企業(yè)的中國(guó)籍管理者提出：“很多決策是總部定的，作為中國(guó)員工雖然明白中國(guó)肯定是一個(gè)發(fā)展很快的市場(chǎng)，但是歐洲和我們文化、背景、環(huán)境等都不同，他們的發(fā)展有歐洲人固有思維模式，他們無(wú)法理解中國(guó)快速發(fā)展的狀態(tài)和做事速度。這幾年外企在中國(guó)的風(fēng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)展不太好就是這個(gè)原因，比如從小風(fēng)機(jī)發(fā)展成5、6兆瓦的大風(fēng)機(jī)國(guó)外需要20年，但是中國(guó)只需要3年，歐洲人認(rèn)為這是不可思議的?！?

    “但是，反過(guò)來(lái)想一下，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)每年保持這么大的投入，投入大，學(xué)習(xí)也快，雖然會(huì)出問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上有損失，但是同樣進(jìn)步也快，問(wèn)題解決得也快。說(shuō)白了，就是花錢(qián)去買(mǎi)時(shí)間。中國(guó)用大的投入，會(huì)吃一點(diǎn)小虧，但是這種不計(jì)產(chǎn)出的投入也促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。不是絕對(duì)的利弊關(guān)系?！鄙鲜鲋袊?guó)籍管理者稱(chēng)很贊同國(guó)內(nèi)的模式，但是又必須響應(yīng)總部的決策，采取穩(wěn)步發(fā)展模式。

    這兩年，VESTAS一直在力挺其用于高原的850千瓦的機(jī)型，2兆瓦以上的機(jī)型卻一直在國(guó)外推廣，引入中國(guó)的時(shí)間要比國(guó)產(chǎn)機(jī)組晚，并一直對(duì)外宣稱(chēng)其小型化的機(jī)型最合適當(dāng)前中國(guó)應(yīng)用。對(duì)此，國(guó)內(nèi)某風(fēng)電資深人士表示不屑，“VESTAS在中國(guó)的戰(zhàn)略挺失敗的，當(dāng)初他認(rèn)為中國(guó)在短期內(nèi)不會(huì)到兆瓦級(jí)，但是中國(guó)風(fēng)電的發(fā)展只用了歐洲三分之一的時(shí)間，所以當(dāng)VESTAS費(fèi)了千辛萬(wàn)苦帶來(lái)850千瓦機(jī)型決心一統(tǒng)中國(guó)的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)失敗了，就只能改用在高原?！?

    李勝茂也認(rèn)為，VESTAS的戰(zhàn)略處于劣勢(shì)。從業(yè)績(jī)上也能顯示出來(lái)，我們國(guó)內(nèi)的幾家風(fēng)機(jī)企業(yè)，特別是前三名占了每年新增裝機(jī)容量的60%，可見(jiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略正確與否與其業(yè)績(jī)是有明顯聯(lián)系的。

    所以，“既然戰(zhàn)略不適合中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在追趕肯定來(lái)不及了，只能走差異化模式，把小型風(fēng)機(jī)向其他市場(chǎng)推廣，比如高原，或者非洲的一些國(guó)家。”李勝茂說(shuō)。

    NORDEX也在觀望，其技術(shù)總監(jiān)倪忠仁直言，中國(guó)市場(chǎng)利潤(rùn)很低，他們要等幾年再引入大風(fēng)機(jī)，要先在北海安裝70臺(tái)6兆瓦的風(fēng)機(jī)。但是又不能退出中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)是最大的風(fēng)電市場(chǎng)，增長(zhǎng)相當(dāng)穩(wěn)定，雖然很混亂、利潤(rùn)低，但是很多企業(yè)是可以練兵的。NORDEX號(hào)稱(chēng)國(guó)際化就不能少了中國(guó)這一塊。每家外商的存活方式不同，但是都不會(huì)放棄中國(guó)市場(chǎng)，又不敢輕易介入，那么，只有觀望。

    不過(guò)，倪忠仁認(rèn)為，“市場(chǎng)是會(huì)變化的，以前中國(guó)政府為了扶持國(guó)有企業(yè)，一直有只無(wú)形的手伸出來(lái)左右市場(chǎng)，但是現(xiàn)在，這只手慢慢收了回去，市場(chǎng)正在回歸他本來(lái)的樣子。”

    國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略也很明顯，就是搶占制高點(diǎn)，搶占未來(lái)的發(fā)展領(lǐng)域，正如龍辛所說(shuō)，當(dāng)大家都在做大風(fēng)機(jī)時(shí)，自己要么跟風(fēng)也去做，要么等著市場(chǎng)被別人占領(lǐng)，慢慢被淘汰。

    對(duì)海上風(fēng)電競(jìng)標(biāo)的態(tài)度中也可見(jiàn)一斑。6月，謝長(zhǎng)軍發(fā)飆，劍指華銳，聲稱(chēng)讓其先解決質(zhì)量問(wèn)題，并刺激了更多企業(yè)開(kāi)發(fā)新機(jī)型，國(guó)內(nèi)企業(yè)倍感壓力。

    下半年，第二輪海上風(fēng)電的競(jìng)標(biāo)的大幕即將拉開(kāi)。崔新維笑言，“我們第一期中標(biāo)了大豐20萬(wàn)的項(xiàng)目，第二期目標(biāo)中標(biāo)量至少不能低于第一期?！?

    可見(jiàn)，中國(guó)市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)外的風(fēng)機(jī)企業(yè)代表著不同陣營(yíng)的利益訴求，發(fā)出兩種不同的聲音，有迥然的市場(chǎng)行為自然也就不足為奇了。